Connecter les soins de santé aux communautés
Le gouvernement de l'Ontario est en train de créer un système de soins de santé plus connecté qui donne la priorité aux patients, aux familles et aux aidants. Ces changements visent à renforcer les services locaux, à permettre aux patients de naviguer plus facilement dans le système et à faciliter le passage d'un fournisseur à l'autre.
Les équipes de santé de l'Ontario (ESO) constituent une nouvelle approche de l'organisation et de la prestation des soins, plus proche des patients dans leur communauté. Dans le cadre de ce modèle, les fournisseurs de soins de santé, y compris les hôpitaux, les médecins et les fournisseurs de soins à domicile et en milieu communautaire, collaborent au sein d'une équipe coordonnée, quel que soit l'endroit où les soins sont offerts.
Bienvenue à l'Équipe Santé Ontario Cochrane District Ontario Health Team
L'Équipe Santé Ontario Cochrane District Ontario Health Team (ÉSOCDOHT) fait partie d'une nouvelle mise en place à travers l’entièreté de l’Ontario pour organiser et fournir des soins plus proches des patients dans leurs communautés. Dans le cadre de ce modèle, les fournisseurs de soins de santé, y compris les hôpitaux, les médecins et les fournisseurs de soins à domicile et en milieu communautaire, travaillent ensemble en tant qu'équipe coordonnée, quel que soit l'endroit où les soins sont dispensés.
L'ÉSOCDOHT transforme les soins de santé dans la région en reliant de façon transparente les patients aux services dont ils ont besoin. Les communautés situées dans la zone de desserte de l'ÉSOCDOHT comprennent Hornepayne, Hearst, Kapuskasing, Smooth Rock Falls, Matheson, Iroquois Falls, Cochrane, Timmins et Chapleau, ainsi que les régions avoisinantes.
En intégrant les soins dans l'ensemble du district, notre objectif est d'améliorer les résultats pour les patients et de simplifier l'expérience des soins de santé. Avec plus de 37 membres dévoués, notre ÉSO se concentre sur des domaines tels que les soins à domicile et communautaires, la santé mentale et la dépendance et l'abus de substances, les soins primaires, les soins Autochtones, etc.
Soins centrés sur le patient
L'implication active des patients et des soignants dans l'élaboration de nos services est au cœur de notre mission. Par l'intermédiaire du Conseil des patients, des familles et des aidants (CCPFA), nous donnons aux patients et aux familles les moyens de jouer un rôle clé dans l'amélioration de les fournisseurs des soins de santé au sein de notre communauté. En encourageant la collaboration, la confiance et la transparence, nous veillons à ce que les voix de ceux que nous servons soient au cœur de nos décisions, ce qui favorise l'amélioration continue et l'innovation dans les soins de santé.
Rencontrer l'équipe
Rencontrez l'équipe dévouée, comprenant notre responsable de la mise en œuvre, notre assistante de projet et notre responsable de projet clinique, qui travaillent ensemble pour faire avancer notre mission.
Notre vision
L'Équipe Santé Ontario du district de Cochrane s'engage à fournir des soins collaboratifs répondant aux besoins de nos communautés. Guidés par le Quintuple Aim, nous nous concentrons sur l'amélioration de l'expérience des patients et des aidants, l'amélioration de la santé de la population, la réduction des coûts des soins de santé par habitant, le soutien de la vie professionnelle des aidants et la promotion de l'équité en matière de santé dans tout le district.
Nos valeurs
L'Équipe Santé Ontario du district de Cochrane est guidé par des valeurs qui mettent l'accent sur les soins axés sur la personne et la communauté, la collaboration, la confiance et la transparence. Nous nous engageons à respecter l'équité, l'inclusion et la diversité, tout en assurant la responsabilisation, l'efficacité et la durabilité par l'innovation continue et l'amélioration de la qualité.
Guidée par un leadership collaboratif
Nous sommes dirigés par des comités exécutifs et des comités de pilotage, qui rassemblent des partenaires clés issus de divers secteurs des soins de santé. Ces comités travaillent en collaboration pour fournir une orientation stratégique, assurer une prise de décision efficace et superviser la mise en œuvre des objectifs et des initiatives.
Comité exécutif | Organisation |
|---|---|
Brian Marks | Conseil des services du district de Cochrane |
Dawn Morisette | Services de santé communautaire Chapleau Health Services |
Denis Beaulac | Centre de santé communautaire de Kapuskasing et région |
Kate Fyfe | Hôpital de Timmins et du district |
Paul Jalbert | Association canadienne pour la santé mentale Cochrane-Temiskaming |
Comité directeur | Organisation |
|---|---|
Brian Marks (coprésident) | Conseil des services du district de Cochrane |
Denis Beaulac (coprésident) | Centre de santé communautaire de Kapuskasing et région |
Dawn Morisette | Services de santé communautaire Chapleau Health Services |
Eliane Labonte Bernier | Hôpital de Smooth Rock Falls |
Jacques Doucet | Équipe de santé familiale Nord-Aski |
Kate Fyfe | Hôpital de Timmins et du district |
Louise Trudel | Croix-Rouge canadienne |
Michelle Stevens | Centre de Santé Communautaire de Timmins |
Paul Jalbert | Association canadienne pour la santé mentale Cochrane-Temiskaming |
Pauline Frechette-Keating | Manoir Centennial Nord |
Rodney Hoogenhoud | Équipe de santé familiale Cochrane |
Sonia Gravel | Services de Toxicomanie Cochrane-Nord |
Steve Fillion | Reflexion Wellness Services |
Sylvie Sylvestre | Le Réseau du Mieux-Etre |
Tammy Hachey | Santé publique Ontario à domicile |
Type | Membriété | Types de décisions | Fréquence des réunions | Objectif et champ d'application |
|---|---|---|---|---|
Conseil de collaboration | Plus large : partenaires principaux et partenaires de co-création | Projets ambitieux : large portée et impact, peu familier et peu fréquent | Trimestrielle | Gouvernance/stratégie |
Comité directeur | Limité : représentants désignés, Partenaires principaux et partenaires de co-création | Transversale: large portée et impact, familière et fréquente | Mensuel | Planification stratégique, produits livrables, supervision de projets |
Comité exécutif | Limité : membres élus du comité directeur, y compris le(s) président(s), chef de file exécutif | Grand pari et transversales : questions sensibles, consultation sur des questions opérationnelles, formulation de recommandations au comité directeur | Au besoin | Agir au nom du comité directeur lorsque des décisions plus urgentes doivent être prises entre les réunions |
Réseaux sectoriels et locaux | Plus large : partenaires principaux, partenaires de co-création, partenaires collaboratifs | Varie : défini localement et autogéré | Localement/Autodéfini | Planification stratégique locale, connexion entre l'ÉSOCDOHT et les systèmes locaux |
Groupes de travail | Sujet spécifique : partenaires principaux, partenaires de co-création, partenaires collaboratifs | Délégué : portée et impacts limités, familière et fréquente | Mensuelle/Autodéfini | Objectifs stratégiques, ciblés |
Comité consultatif | Ciblée : partenaires principaux, partenaires de co-création, partenaires collaboratifs | Varie : spécifique au comité | Mensuel | Stratégique, ciblé, consultation |
Catégories de membriété
Partenaire principal
Une organisation ou une agence qui fournit ou soutient l’offre de services sociaux ou de santé à la population attribuée à l'équipe et qui est signataire à la fois de l'accord de prise de décision en collaboration (CDMA) et de l'accord de détenteur de fonds. Chaque partenaire principal identifiera le secteur de santé ou de services sociaux avec lequel il s'aligne le mieux.
Partenaire collaboratif
Un partenaire du système qui souhaite une communication régulière et un engagement avec l'ÉSOCDOHT, et qui a accepté de travailler en collaboration avec les partenaires principaux sur des projets particuliers ou des initiatives menées par l'ÉSOCDOHT, mais qui n'est pas signataire de l'accord CDMA et/ou de l'accord de détenteur de fonds.
Partenaire de co-création
L'ÉSO reconnaît l'importance de collaborer avec les personnes ayant une expérience vécue, les Autochtones, les francophones, les médecins et les cliniciens, y compris la création des mécanismes d'engagement, de consultation, de collaboration, de leadership partagé et de prise de décisions. Chacun de ces groupes peut être un partenaire de co-création de l'ÉSOCDOHT ; par exemple, les groupes de médecins, les entités Autochtones et les entités francophones peuvent être des partenaires principaux, s'ils le désirent. Les co-créateurs peuvent être affiliés ou non à un partenaire principal, mais ils sont tout de même pris en compte dans les structures et processus de gouvernance, les opérations, le leadership et les structures de prise de décision de l'équipe. Des sièges sont créés pour les partenaires de co-création dans les structures de gouvernance de l'ÉSOCDOHT, et le comité directeur détermine un processus de sélection et de nomination des partenaires de co-création.
